База знаний
Предприятиям для сохранения своих позиций на рынке и увеличения своей доли следует внимательнее подходить к управлению себестоимостью и качеством своей продукции, т.к. именно они существенно влияют на конкурентоспособность предприятия на рынке. У любого заинтересованного в результате собственника или управленца всегда стоит задача повышения доходности предприятия. Конечно же, не в ущерб качеству выпускаемой продукции. Давайте подробнее рассмотрим возможности по сокращению потерь в этом направлении. Предотвращение потерь иногда называют термином  loss prevention  - заимствован из…
Компаниям для сохранения своих позиций на рынке и увеличения своей доли следует внимательнее подходить к планированию, поскольку именно оно помогает более эффективно управлять всеми элементами цепочки поставок. В конкурентной среде при постоянных колебаниях спроса и предложения компании, построившие гибкие и быстро адаптирующиеся к изменяющимся условиям цепочки поставок, оказываются в выигрыше. За последние годы изменился подход к управлению цепочками поставок — новая стратегия подразумевает создание сети дистрибуции, при которой необходимые товары будут доставлены в нужное место и в нужное время с наименьшими издержками. Клиенты (особенно торговые…
Какую пользу приносит Планирование закупок Пользу планирования как такового сложно переоценить. Планирование является одним из 5 важнейших элементов менеджмента. Все важнейшие процессы в бизнесе подлежат планированию: продажи, поступление денежных средств (Cash Flow), производство, закупки. Правда, часто встречается такой перекос: почему-то поступление денег мы планируем по дням, а поступление/закупки сырья и материалов нет… А как без этого работать производству? Оно же может страдать от отсутствия нужных компонентов.   Чтобы составить план закупок…
Какую пользу должен приносить Входной контроль? Входной контроль — проверка качества сырья и вспомогательных материалов, комплектующих, поступающих в производство или на перепродажу. В современных условиях качество становится важнейшим фактором конкурентной борьбы. Поскольку: Прибыль Предприятия напрямую зависит от удовлетворенности Клиентов и конечных потребителей качеством выпускаемой продукции. Качество выпускаемой продукции во многом зависит от использования качественного сырья и материалов.  Как говорится: «Из плохого сырья конфетку не сделаешь». В рыночных условиях существенно возрастает…
Сейчас многое, что связано с Системами становится очень популярно в бизнесе.И совершенно понятно, почему. Многие люди думают, что Система – это всегда что-то стабильное, устойчивое, приносящее гарантированный результат. И правильно думают. Зачем что-то создавать, раздумывать, если не делать это надолго, чтобы потом пожинать плоды своего труда. На наш взгляд любая Система в бизнесе должна держаться на 3-х китах: Документы (всех Уровней); Бизнес-процессы и необходимые Технологии работы; Команда сотрудников, исполняющих Бизнес-процессы,…
Какую пользу должен приносить Отдел снабжения? Снабженец обязан поставлять сырье и материалы: Своевременно и в полном объеме (см. также «Планирование»); По лучшим, минимальным ценам; При необходимости в короткие сроки. А также: Обеспечивать контроль качества при поставках сырья и материалов (см. также «Входной контроль качества»): Идеально: повышать качество при снижении цены; Рационально использовать оборотные средства, в т.ч. рационально кредитоваться у Поставщиков. Идеально: оптимально кредитоваться по минимальным ценам.  Выполнение Снабженцем этих условий…